MERANCANG PERENCANAAN KERJA

 MERANCANG PERENCANAAN KERJA 

A.PENDAHULUAN

a.Pengertian

-rencana kerja adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa.” dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.

b.Latar Belakang Masalah

 Agar pekerjaan di di sebuah perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan baik 

B.MAKSUD DAN TUJUAN

Setiap pekerjaan harus memiliki perencanaan agar lebih terjadwal saat melakukan pelaksanaan pekerjaan

C. BATASAN DAN RUANG LINGKUP PEKERJAAN

 Membuat perencanaan kerja

D. TARGET DAN HASIL YANG DIHARAPKAN

Dapat membuat perencanaan kerja sesuai definisi pekerjaan yang akan dilaksanakan

 

E.METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN

Membuat perencanaan kerja sesuai definisi

F.Alat dan Bahan

-laptop

-koneksi internet

G.Target Waktu

08.00-16.00

H.Tahapan Pelaksanaan

•membaca dan memahami acuannya

•mendiskusikan dengan definisi masing-masing

•PEMBAHASAN

Perencanaan adalah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan merupakan
pedoman, garis besar, atau petunjuk yang harus dituruti jika menginginkan hasil yang baik. Dalam menyusun
sebuah rencana, hal pertama yang harus dilakukan adalah, Anda harus memusatkan pikiran kepada apa yang ingin
dikerjakan, tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang untuk organisasi serta memutuskan alat apa yang
akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Anda harus meramalkan sejauh mana kemungkinan tersebut
dapat dicapai, baik dilihat dari aspek ekonomi, social, maupun lingkungan politik tempat organisasi berorganisasi
serta dihubungkan dengan sumber-sumber yang ada untuk mewujudkan rencana tersebut.

Syarat-Syarat perencanaan yang baik :

1. Logis, masuk akal

2. Realistik, nyata

3. Sederhana

4. Sistematik dan ilmiah

5. Obyektif

6. Fleksibel

7. Manfaat

8.Optimasi dan efisiensi

Syarat-syarat perencanaan tersebut ada karena :

1. Limitasi dan kendala

2. Motivasi dan dinamika

3. Kepentingan bersama

4.Memikirkan norma-norma tertentu

Faktor-faktor dasar perencanaan :

1. Sumber daya (alam, manusia, modal, teknologi)

2. Idiologi dan falsafah

3. Sasaran dari tujuan pembangunan

4. Dasar kebijakan

5. Data dan metode

6. Kondisi lingkungan, sosial, politik dan budaya

Definisi perencanaan tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan menggunakan beberapa aspek 

yakni :

1. Penentuan tujuan yang akan dicapai

2. Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar

 alternatif yang dipilih

3. Usaha-usaha atau langkah-langkah yang ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar

 alternatif yang dipilih

Selain aspek tersebut, perencanaan juga mempunyai manfaat bagi perusahaan sebagai berikut:

1. Dengan adanya perencanaan, maka pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan berjalan 

 dengan efektif dan efisien

2. Dapat mengatakan bahwa tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan

 dapat dilakukan koreksi atas penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin

3. Dapat mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbul dengan mengatasi hambatan 

 dan ancaman

4. Dapat menghindari adanya kegiatan pertumbuhan dan perubahan yang tidak terarah

 dan terkontrol 

I.TEMUAN PERMASALAHAN SERTA CARA PENYELESAIAN MASALAHNYA.

Masih bingung saat ingin membuat rencana kerja

Solusi: pahami lagi rencana acuan kerja

J.KESIMPULAN YANG DIDAPATKAN

Supaya pekerjaan berjalan dengan produktif 

K.REFERENSI

-buku kajian dan konsep ilmu prencanaan.pdf